#しごと

【大切なお知らせ】2019年1月から独立します。(=阿部梨園のフルタイムではなくなります)

起業するよ!という話なのですが、個人的な願望ではなく、阿部梨園起点の決断なので、経緯から説明させてください。これからも片足残しますが、退職エントリー的に、ご一読いただけると嬉しいです。

(枝葉の設定は省略してあります、流れだけ追ってください)

①2017年の営業成績をまとめたときに、直売率≒100%ですから、トップライン(売上)はもう上限まで引き出し切ったとの結論に至りました。規模の制約で、もう単純成長は成長できない。。

②低成長なら、佐川が居ること自体、とたんにコスパ悪くなります。例えば100万円/年を上積みするために、1年分のお給料を払うのはナンセンスです。

③規模拡大もありますが、果樹での投資回収は時間がかかるので、家業にこれ以上強気な攻めはさせられません。無理に六次産業化を食指を伸ばしたりもしません。

④この状態で佐川にお給料を払い続けていると、上記の規模拡大に投資をしたり、スタッフの昇給の原資もキャップしてしまいます。

⑤・・あれ?佐川がいると成長できないのでは?むしろ、いないほうが成長できる。ガーン(ToT) //最初から予想ついていた話ですが、思ったより早くたどり着いてしまいました。

⑥性格的に、阿部さんから佐川にお暇を出すことはない。自分から切り出さないといけないのか。。梨園の孔明だと思ってやってきたからには、最後まで私情をはさまずにベストな提案をしよう。

⑦阿部さんに説明して、納得してもらう。2018年中はフルタイム、2019年以降は段階的に関与度を下げる。次の経営目標を、佐川に依存しない経営とすることは、私情を抜きにすればリーズナブル。

⑧阿部梨園にフルで関われる残り時間は短い!居るうちにやっておきたいことはなんだろう?→「阿部梨園のノウハウをオープン化したい!」

⑨クラウドファンディングの発想にいたる。(これが2017年10月後半。以降はご存知の流れ)

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8月は休業します(既存パートナー様は対応します)

本業(梨園)の繁忙期に入りますので、8月は経営クリニックの新規受付を一時休止とさせていただきます。順次9月以降に対応させていただきますので、ご希望の方はお早めにご連絡ください。定期対応の皆様には通常通り対応させていただきます。

元々、本業で毎日17時(定時)終業で余裕のあった頃に、お小遣い稼ぎで本サービスを始めました。今年は本業側でかなりの時間とエネルギーを消費していたので、ご依頼に応えきれないことも間々ありまして申し訳ございませんでした。片手間モデルでは早くも限界なので、来年は内容を一新して支援事業を加速しようと画策しています。

梨園側ではクラウドファンディング→経営ノウハウのオープン化で、一気に視野が広がる経験をしました。講演/セミナーや視察などを通して、関わってくださる方のネットワークも広がっています。当面はそのように話題とネットワークを広げ、仲間集めと影響力増強に努めようと思います。農業経営に必要なあれこれを発明するのは、その先にとっておきます。

今年の新たな展開として、大手企業様やベンチャー企業様とのアドバイザリー提携が増えましたこれまでは対生産者が中心でしたが、それらの生産者へのサービス事業者様をさらにサポートする需要です①サービス事業者は生産者の本音を汲み取りきれず、②生産者は自身の本音を上手に表現できない、という通訳のような立ち回りです提携先は絶賛募集中ですので、企業の皆様、お声かけくださいませ

8-10月は梨の販売員として接客と注文管理に全霊を注ぎます。最高においしい梨を用意してますので、ぜひお召し上がりください^q^
阿部梨園オンラインショップ

公務員/シンクタンク志望だった昔話と、さがわ総研

GOBOアグリキャリアセミナーという就転職イベントのパネルディスカッションに登壇してきました。GOBOのイベントはいつも、帰宅すると何か書きたくなります。毎回、頭の中がシャッフルされて、新しい考えが生まれるのでしょう。自分にとってものすごく有益なイベントです。

公務員やシンクタンク志望だったときの話

就転職イベントなので自分の学生時代のことをふり返ると、もうほとんど忘れていたような話ですが、僕は元々、公務員志望でした。公務員家系に生まれ、公務員がいかに尊い仕事であるかを母から教育されていたので、民間なんていう選択肢はまるで頭のなかにありませんでした。おかげでビジネスとか経営とか年収とかは、とにかく敬遠して生きてきたので、まーーーーったくの無知、中学生みたいな知識でした。

一応経験しなきゃと思って始めてみた就職活動で、世の中の価値は経済で循環しているのだとはじめて理解して(衝撃を受けた)、遅ればせながらキャッチアップを始めます。調べると、行政のブレーン機能を果たしているシンクタンクなる種の会社があると知りました。当時の研究内容とも近く、「行政と民間のハイブリッドでなんかカッコイイ!」と思って志望します。が、業界トップの三菱総研の選考でフラれ、二番手以下にはモチベーションが上がらず、内定が出た他業界に翻意したのでした。就活でエネルギーを使い果たし、すっかりビジネス界に影響されて、その後の公務員試験も見送ります。

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新年明けましておめでとうございます

昨年中は大変お世話になりました。本年もどうぞよろしくお願いいたします。2017年は阿部梨園でクラウドファンディング(CF)を実施し、急に世に出た1年となりました。ご支援いただいた皆様一人ひとりのおかげです。ありがとうございました。まずは「農業経営のオープン化」という立てた旗でご期待に応えられるよう集中します。

色々な可能性があり心底ワクワクしていますが、新年の所信としては以下の2点です。

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【転載】自分のお給料を作るということ

この記事は、2016年6月8日に旧サイトで書いた記事を転載しました。


先日のGOBOの会のパネルディスカッションで、お蔵入りになった質問がある。それは「(今の仕事で)何が一番大変でしたか?」という問いで、これは自分の中で明確な答えがある。「自分のお給料を作る」のが一番大変だよ!!超超超大変!!だからまた長いやつ書いた。こんなこと書いていいのかー?(気にしてない)

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